Cómo tener éxito en el desarrollo de software offshore

Cómo tener éxito en el desarrollo de software offshore

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Resumen:
Un modelo de desarrollo de software que hace hincapié en el suministro mundial de software de calidad construir por talentoso grupo de profesionales de un centro de desarrollo que se encuentra en un país extranjero a un costo muy económico que se llama Offshore Software Development.


Palabras clave:
De desarrollo de software offshore, servicios de SEO, desarrollo de software, outsourcing de software, internet marketing


Cuerpo del artículo:
India, China y Rusia son los tres principales países que actualmente controlan el mercado de programación offshore.

Hoy en día la competencia muy prometedor el desarrollo de software offshore pide el mejor de los recursos y estrategias innovadoras con inteligencia de negocios brillante. Estas empresas en Off apuntalamiento tratar de no dejar el más pequeño de los detalles que ha sido pasado por alto por otras empresas para ganar el interés del cliente.

Enorme ahorro de costes, la optimización del tiempo: hay varios beneficios, pero estas oportunidades y ventajas en este negocio naciente están también acompañados por los desafíos. Aunque el proveedor de software tiene la alta tecnología con los mejores profesionales de los conocimientos técnicos con la entrega de resultados de calidad, hay algunos desafíos que enfrentan, que no puede pasarse por alto. Estos retos son las lagunas de comunicación, la no claridad de la situación del proyecto, la estimación inadecuada en términos de recursos y el presupuesto, pues, y, por supuesto, los obstáculos culturales.

Reducir costes sin comprometer la calidad es el objetivo clave de este negocio y para lograr este objetivo, tiene que haber una buena coordinación entre el cliente y el proveedor offshore de software. Esto debe comenzar con el mejor enfoque posible por ambas partes el cliente offshore y el proveedor de software.

El aspecto más importante en el desarrollo de software offshore que las habilidades técnicas necesarias es la comunicación fluida entre las dos partes. Aceites de comunicación sin fisuras la velocidad de proyecto. La comunicación por escrito, junto con conferencias de vídeo y aparte las verbales es más constructivo. Esto se logra mediante la aplicación de los horarios de trabajo que se cruzan los plazos, tanto para los países. En general, las obras proveedor offshore de conformidad con el cliente para la comodidad más tarde, pero es mejor si usted como un proveedor de alta mar también tienen una presencia local para el cliente. Esto es como un privilegio añadido, ya que esto refuerza la confianza del cliente en el proveedor extranjero. Esto ayuda al cliente a acercarse al proveedor fácilmente.

Otro factor muy importante es la previsión de recursos y presupuesto para el proyecto. Los técnicos y analistas de negocio deben tener los siguientes puntos en consideración:

1. Los riesgos involucrados en la realización del proyecto y su medición.

2. Si las tasas se expresan en conformidad con los requisitos del proyecto.

3. Las condiciones de pago / facturación: si debe ser por horas, semanales, mensuales o en la realización de proyectos, etc

4. ¿Los estándares de calidad establecidos por el vendedor podrá cumplir en la realización del proyecto o la calidad que fuera comprometido en la cotización de un precio atractivo.

5. Compruebe las especificaciones del proyecto enviado por el cliente. Compruebe si hay hitos en el proyecto que tiene la dependencia en el cliente final. Compruebe si habría alguna modificación de importancia o de las solicitudes de cambio de lado del cliente.

Una vez que comience el proyecto, tanto el cliente como el mar y el proveedor de software debe coordinar en forma periódica sobre el flujo de proyecto. La comunicación tiene que ser transparente entre los dos.

El vendedor extranjero debe ver que el flujo del proyecto es lisa y la situación está bien comunicada a la hora del cliente en alta mar a tiempo.
Esto da a los clientes una especie de satisfacción y confianza en la labor del vendedor. Además, el vendedor debe dirigirse para completar cada envío inmediato en el proyecto en el 80% del tiempo comprometido. Un tiempo de búfer de 20% de los realmente comprometidos siempre es bueno el equilibrio si los problemas que enfrentan súbita.
Además, es mejor tener un único punto de contacto en los extremos de tener una comunicación fluida y adecuada durante todo el desarrollo del proyecto. Pero, al mismo tiempo, todos los asociados en el proyecto deben ser conscientes de la comunicación continua entre las dos partes.

Si usted como un proveedor offshore de sentir que cualquier hito en el proyecto que pone en una dependencia del cliente se aproxima, usted debe íntimo que para el cliente por lo menos 3 días antes en función del peso de ese hito.

A pesar de lo mucho el equipo del proyecto se esfuerza por poner un producto libre de errores, algunos de los problemas o cuestiones impredecibles se puede llegar a por lo lento el proceso del proyecto. Pero estos deben ser tratados y resueltos con la cooperación mutua y la coordinación adecuada de los proveedores, tanto el software y el cliente de alta mar para lograr el objetivo.

Por lo tanto adelante, para lograr el éxito a cualquier proyecto de desarrollo de software offshore, es el esfuerzo conjunto tanto de los extremos que en última instancia, funciona. Pero el factor más importante aquí sería transparente y clara la comunicación, la adecuada previsión de recursos y presupuesto y una buena coordinación en los resultados finales.