proyecto, el alcance, la gestión, software, el sistema

proyecto, el alcance, la gestión, software, el sistema


Artículo del cuerpo:
Cada vez que empiezo un proyecto de desarrollo de software nuevas preguntas de los primeros clientes son: "¿qué es lo va a tomar?" Y "¿cuánto va a costar?". Estas dos preguntas son muy grandes y normalmente requieren de mucho trabajo el sistema de análisis para derivar. Esto se puede hacer de varias maneras y no todo el mundo tiene su propia preferencia. Yo normalmente presentamos un documento de alcance del proyecto que expone muchas de las piezas fundamentales del esfuerzo de desarrollo.
Hasta ahora, mi más grande documento del alcance del proyecto ha sido de 14 páginas, pero también he hecho los pequeños, que encajarán bien en mensajes de correo electrónico. La longitud del documento depende en gran medida el tamaño y la complejidad del sistema va a implementar. Por lo general, tarda de 3 horas a 2 días para reunir la información solicitada y no cobramos nada por el análisis. Esta es la clase de requisitos como reunir, pero no tan detallada. Yo suelo apuntar algunos requisitos clave que impactarán en gran medida el ámbito de aplicación.
Al hacer este análisis hay que recabar el tipo de arquitectura sería el mejor adaptada a la empresa. Si la compañía tiene planes para un rápido crecimiento orientada a objetos o el Servicio de Arquitectura de Oriente, probablemente serían más adecuadas. También se reúnen el mayor número de requisitos funcionales para estimar con precisión el esfuerzo de desarrollo. También anota que muchas entidades de negocios, tales como: venta, pedidos, productos, clientes, etc Las entidades empresariales se utilizará como base de datos de las tablas y las clases en tiempo de ejecución. También es reducir una plataforma tecnológica que se define en esta fase del proyecto. Esto puede ser sentido común, pero una aplicación de Windows Forms no funcionaría bien en un sistema operativo Linux. Todos estos factores en gran medida repercutirá en el ámbito del proyecto.
El objetivo principal de un documento de alcance del proyecto es asegurar que la vista del cliente del proyecto es en línea con la opinión de la empresa de consultoría de proyecto. Normalmente voy por dos o tres proyectos con el cliente antes de armar el documento final. El documento de alcance del proyecto que:

1. Nivel creado expectativas del proyecto.

2. Dirección tiempo y costes.

3. Proporcionar la dirección ejecutiva y otras partes interesadas una comprensión clara de lo que el proyecto conlleva.

4. Diseño de los riesgos y beneficios del nuevo sistema.

Éste es el formato general que yo uso:

I. Carta del proyecto

Estados el nombre del proyecto y su finalidad. Esto claramente el diseño de la descripción del proyecto y el resultado previsto. Si los sistemas existentes se efectuará mediante el nuevo sistema a continuación, la lista de sistemas a cabo en este bloque. Indicar también la plataforma tecnológica que se ha seleccionado para este proyecto. al menos la lista de último, pero no lo va a tomar para hacer este proyecto con éxito.

II. Contexto del Proyecto

En este estado el problema de la sección (s) con el sistema actual. Y explicar cómo el nuevo sistema de solucionar los problemas.

III. Las expectativas del proyecto

En esta sección se requiere el conocimiento del negocio amplio e implica la participación de todas las partes que se ven afectados por la aplicación. Lista de todas las expectativas de cada departamento dentro de la organización.

IV. Enfoque del proyecto

Lista de las metodologías y los enfoques que se utilizarán para asegurar una implementación exitosa. También introduce cómo el ciclo de vida de desarrollo de la norma se utilizará en cada fase.

V. Riesgos del proyecto y recompensas

Lista de los riesgos y beneficios de la ejecución del proyecto aquí. Dé a cada riesgo o recompensar a un nivel de impacto de alta, media o baja.

VI. Necesidades de recursos

Definir las funciones que serán necesarios, junto con una breve descripción de cada función.

VII. Costo

Diseño de un coste para cada función, entorno de desarrollo y cableado.

VIII. Entra las principales partes interesadas-off

Definir las principales partes interesadas y obtener el visto bueno.


Recuerde que el documento de alcance del proyecto es la puerta de entrada al proyecto, así que asegúrese de expectativas se fijan por adelantado y que no hay sorpresas. Póngase en contacto conmigo y me dejó saber lo que piensas. Visita también mi página web